DETERMINACION DE LA VIABILIDAD Y ABMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISISY DISEÑO

Entre las capacidades fundamentales que debe dominar un analista de sistemas se incluyen
la iniciación de proyectos, la determinación de la viabilidad de un proyecto, la programación
de proyectos, y la planeación y administración de las actividades y los miembros de un equipo para optimizar la productividad.

PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
A los administradores no les agrada aceptar que sus organizaciones tienen problemas, y muchos
menos hablar de ellos con alguien externo.

5 criterios para la selección de proyectos:
1. El respaldo de los directivos de la organización.
2. Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.
3. La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
4. Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización.
5. La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización

DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD
Una vez que la cantidad de proyectos se ha reducido con base en los criterios que acabamos de explicar, queda por determinar si los proyectos seleccionados son viables.

EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD
De la explicación anterior se desprende que la evaluación de la viabilidad de los proyectos de sistemas nunca es una tarea sencilla o bien definida.

CÁLCULO DEL TIEMPO REQUERIDO
La primera decisión del analista de sistemas es determinar el nivel de detalle necesario para definir las actividades.

USO DE GRÁFICAS DE GANTT PARA LA PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
Una gráfica de Gantt es una forma fácil de programar tareas. En este tipo de gráfica las barras representan cada tarea o actividad.

FIJACIÓN DE LAS METAS DE PRODUCTIVIDAD DEL PROYECTO
Cuando ha trabajado con los miembros de su equipo en diferentes tipos de proyectos, usted
o el líder de su equipo adquirirán habilidad para proyectar lo que puede conseguir el equipo
en un periodo específico.